放置，讓這個這個好像這個dna啊能夠生存在這個整個公司的Tumblr洗粉絲每一個人。或許我們從我們角度，從我門曾曾經經營很辛苦的Tumblr洗讚經營這樣子製造工廠的Spotify訂閱數這樣子一個一一個經驗跟角度來講，你不得不佩服他。是啊因為Tumblr粉絲他有這樣子一個條件，他有這樣子一個一個熱熱情。啊那這中間呢我覺得這是一個非常良性的Spotify追蹤粉絲迴圈，那也很不容易非常非常非常的Spotify訂閱數不容易啊那也不得不佩服他，他成功是確實有它的Spotify追蹤粉絲條件，因為他創造了這樣子一個環境，讓每一個人在裡面工作的Spotify追蹤粉絲員工。幹部有這樣子一個除了他本身的Spotify訂閱數個性合適這樣一份工作。然後他曉得他在整工整個公司的政策跟考核都源自於這樣子一個一個企業的企業的Tumblr粉絲文化跟精神在推動，所以就我瞭解重視他被亞馬遜合併的Spotify追蹤其實不叫合併，而是叫做也不叫莫爾莫吉，他們實際上是一個很成功的Tumblr粉絲追蹤合作，因為亞馬遜讓它不改變任何經營，對它是一個最大的Tumblr洗讚股東。可是他不介入、不更改、不改變。後續reports的一個經營方式，這就是非常不容易的Spotify追蹤。在我。人的經驗裡面，我們當兩個企業在談這個妹子的時候，合作大部分的Tumblr洗讚時候企業的Spotify追蹤粉絲文化，我們在國內一般講企業的文化只能很比較表像的Spotify訂閱數去看這個公司的經營者是負責人，他是什麼樣的一個個性，實際上這個公是大概就是這樣子一個。對談不到像同齡現在他除了在reports推這一個企業文化，哇塞一個一個做法一樣，他現在等於出了這本書，他就是希望他能夠影響對能夠去改變一些企業者對於這個企業經營的方式。那我也覺得其實國內現在在好。產業工業的Tumblr洗粉絲這個部分呢比較難去走這一塊，因為Tumblr粉絲有些東西它是必須要學被限制規規範的Tumblr洗讚在某些標準的Tumblr粉絲追蹤作業程式上。不過Tumblr洗讚呢如果以服務業來講，其實我們在臺灣慢慢可以看到的啊，比如說像我們類似王平，啊這類似的這個企業主跟這個企業慢慢有一點包含有一些比較文文創性的，我們事實上也可以看到臺灣是有在改變，跟我們早期我們那個年代的Tumblr粉絲這個經營者是已經有很大的Tumblr洗粉絲改變，因為畢竟整個環境都不一樣。所以Spotify訂閱數呢談到這邊呢，其實我們很期待整個在臺灣產業的未來發展。但事實上呢在這本書托尼他最後有特別問我們三個問題，應該說他問我們非常多問題然後。有三個期望，這些問題呢我幫大家念一下啊，他說：你每天都朝著讓快樂極大化的Tumblr洗粉絲目標努力嗎？你存在每天對世界的Tumblr粉絲追蹤快樂總量影響有多大，你的價值觀有哪些，你對什麼充滿熱情，什麼能夠激勵你？而你的Tumblr洗粉絲人人生目標又是什麼？你公司的價值為何？而公司的Spotify追蹤粉絲更高目標又是什麼？你自己的更高目標又是什麼？所以我覺得啊為什麼在最後就是明明我們的Spotify追蹤這個時間已經錄非常久了，可是我還是要硬擦這些進來。我希望讓大家知道的一件事情是，我最擔心是一本好書。ok，今天你假設書，便看到想好了就豁出去翻翻作者的介紹，哎呀他是一個網路創業家，那我不是網路創業家，所以Tumblr洗粉絲跟我無關，你就把它放回去。我覺得這是一件非常可惜的事情。因為呢我做有聲書評，邀請很多來。我無非希望讓大家能夠透過一個管道，能夠去接觸到一些可能對你有幫助，可是在你的領域你可能不會接觸的書。那我個人就極力推薦這一本，為什什麼呢？不管你是不是創業家，只要你對你的人生還有那麼些的Spotify追蹤期待、渴望，那個渴望已經不再只是賺更多的Spotify追蹤錢，而是呢實踐一些更超越性的人生目標。但是你又知道你活在凡塵俗世裡，你不可能呢離群索居到這個剃度出家去了。那這個時候我覺得這本書托尼透過它是一個嗯應該說是一個美國人在看待創業、看待人生的很多角度，其實反而給我們這些受到東方文化薰陶的Spotify追蹤朋友其實有很多的啟發。所以Spotify訂閱數呢這本書謝佳華說，我希望你讀完這本書之後，可以激勵你開始做什麼呢？
留言列表
